Familie und Freunde sind in der Regel zu weit weg vom Thema und können daher nicht weiterhelfen. Die Mitarbeiter möchte man mit manchen Themen aber nicht behelligen. Gerade, wenn es um noch nicht ausgereifte Ideen für Weiterentwicklungen oder Veränderungen geht, möchte man schließlich nicht unnötig für Unruhe in der Belegschaft sorgen. Zudem tragen hierarchische Abhängigkeiten auch nicht gerade zu einer objektiven Meinungsäußerung bei. Und den Wettbewerber zu fragen, verbietet sich in den meisten Fällen von selbst.
Für genau diese zweite Meinung stehen wir Ihnen als Sparringspartner gerne zur Verfügung. Egal, ob es eine neue Projektidee, eine betriebliche Veränderung, eine Firmenübernahme oder ein Verkauf, eine personelle Herausforderung oder ein prozessgesteuertes Thema ist - ich höre Ihnen aufmerksam zu, bewege Ihr Anliegen im Kopf und im Herzen und gebe Ihnen dann ein ehrliches Feedback.
Das können ein fachlicher Rat, Tipps zur Umsetzung, Kontakte aus unserem Netzwerk oder auch persönliche Erfahrungen sein.
Die Entscheidungshoheit liegt nach wie vor bei Ihnen, aber nach einem Austausch auf Augenhöhe fällt es Ihnen unter Garantie leichter, die richtige Entscheidung zu treffen.
Eine Unternehmensberatung bezieht sich auf die fachliche Unterstützung und die Weitergabe fachlicher Expertise. Beim Coaching hingegen unterstützt der Coach den Kunden dabei, dessen unternehmerische Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Der Coach gibt kein fachliches Wissen weiter,
sondern unterstützt den Auftraggeber dabei, die Unternehmenslenkung zielführender durchführen zu können. Keine der beiden Methoden ist „besser“ oder „schlechter“. Es kommt einfach darauf an, wobei das Unternehmen gerade Unterstützung wünscht.
